文章 如何做個有威嚴有魅力的人

孫子兵法告訴我們:「將者,智、信、仁、勇、嚴也。」一個優秀將帥首先要「足智多謀」,其次是賞罰分明,言而有信,要愛護士卒部屬,勇敢果斷之外,還必須樹立「威嚴」,保持軍紀的嚴明。

俗話說「正人先正己」。無論「正人」,還是「正己」,都須活用一個「嚴」字。「嚴」就是嚴格的要求,這一點是領導人樹立「威信」的第一元素。只要在員工中樹立了一定的「威信」,做好領導人工作就簡單多了。

還記得剛當上「經理」職位第一天,總經理只給一句話:「不要用私下的交情帶領你的團隊,做為一個經理,如果不偶而發一點脾氣,那麼就會被你的下屬當成「紙老虎」,所以你不能一味地遷就下屬,不要以為一味的好脾氣,可以換取威嚴,當下屬犯錯時,應該生氣就該生氣,如此也能讓下屬更應該記得自己的錯誤。」


從那一刻開始,我知道領導要展現「績效」,要用「威嚴」來管理下屬,下屬才會執行他所負責的事情,所以我就請教總經理,如何樹立「威嚴」?

有紀律,組織才有好績效

總經理話:「一身正氣會讓你散發無形的『威嚴』,才會贏得尊重!一位沒有良好品德的主管,不可能讓下屬服你,就算是別人服你那也是表面。」

一段時間後,我發現要具備溝通能力、說服能力、口頭表達能力,解決問題的能力,才會讓做起事情來更方便更快速,也能快速地調動下屬的情緒


當然,在領導下屬時,偶而和員工「打成一片」也是必要的手段,可以讓員工在不知不覺當中,打從心中對你佩服萬分。 


然而,你必須要在部屬之間認同你手中“賞罰”的權力,就需要展現「威嚴」並以「威信」做基礎才行。


「威信」是一種客觀存在的社會心理現象,是一種使人甘願接受對方影響的心理因素。任何一個領導人,都以樹立「威信信為自己的行為目標。「威信」使員工對領導人產生一種發自內心的由衷的歸屬和服從感。這又好像有一點精神領袖的味道,實際經驗指出,當一個組織的行政領袖和精神領袖重合的時候,那麼這個組織的「戰鬥力」得到最大的發揮。當二者不同的時候,組織中的普通人員更傾向於行政領袖,優秀人員更傾向於精神領袖。


以下是培養領導人「威嚴」素質建立「威信」的方法:


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作者/主辦 林有田博士 簡述

 林有田博士
了解自己,才能踏出成功的第一步

圖片/資料引用

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