俗話說「正人先正己」。無論「正人」，還是「正己」，都須活用一個「嚴」字。「嚴」就是嚴格的要求，這一點是領導人樹立「威信」的第一元素。只要在員工中樹立了一定的「威信」，做好領導人工作就簡單多了。

還記得剛當上「經理」職位第一天，總經理只給一句話：「不要用私下的交情帶領你的團隊，做為一個經理，如果不偶而發一點脾氣，那麼就會被你的下屬當成「紙老虎」，所以你不能一味地遷就下屬，不要以為一味的好脾氣，可以換取威嚴，當下屬犯錯時，應該生氣就該生氣，如此也能讓下屬更應該記得自己的錯誤。」

從那一刻開始，我知道領導要展現「績效」，要用「威嚴」來管理下屬，下屬才會執行他所負責的事情，所以我就請教總經理，如何樹立「威嚴」？

有紀律，組織才有好績效

總經理話：「一身正氣會讓你散發無形的『威嚴』，才會贏得尊重！一位沒有良好品德的主管，不可能讓下屬服你，就算是別人服你那也是表面。」

一段時間後，我發現要具備溝通能力、說服能力、口頭表達能力，解決問題的能力，才會讓做起事情來更方便更快速，也能快速地調動下屬的情緒。

當然，在領導下屬時，偶而和員工「打成一片」也是必要的手段，可以讓員工在不知不覺當中，打從心中對你佩服萬分。 

然而，你必須要在部屬之間認同你手中“賞罰”的權力，就需要展現「威嚴」並以「威信」做基礎才行。

「威信」是一種客觀存在的社會心理現象，是一種使人甘願接受對方影響的心理因素。任何一個領導人，都以樹立「威信信為自己的行為目標。「威信」使員工對領導人產生一種發自內心的由衷的歸屬和服從感。這又好像有一點精神領袖的味道，實際經驗指出，當一個組織的行政領袖和精神領袖重合的時候，那麼這個組織的「戰鬥力」得到最大的發揮。當二者不同的時候，組織中的普通人員更傾向於行政領袖，優秀人員更傾向於精神領袖。

以下是培養領導人「威嚴」素質建立「威信」的方法：