現代的商場如戰場，許多情況也是快慢的競爭！

鴻海總裁郭台銘說，「在今天的世界，沒有『大』的打敗『小』的，只有『快』的打敗『慢』的。」

郭台銘認為，成吉思汗能從戈壁大沙漠揮軍遠征、攻入歐洲獲得成功，第一要件是贏在選對目標。

其次是快速戰法，成吉思汗的部隊行進非常神速，每人帶三匹馬奔馳，三匹馬輪流上陣。在敵軍措手不及之際，部隊早已兵臨城下，故可輕易克敵制勝。

孫子兵法說：「兵貴勝，不貴久」，和「兵貴神速」，都是強調用兵要搶速度、爭時間。

孫子最忌諱戰爭的長期化與泥沼化，由於打仗都會花費大把鈔票，孫子指出進攻作戰要速決，反對持久，所以一個好的將帥 ，打仗不會耗盡國家的資源，反而在有限的資源下能盡快打敗對手。

為什麼打仗要講求快速？第一點，打仗消耗經濟成本，速戰速決對自己有好處，還能降低成本；其次就是當敵人還沒有形成防備意識的時候，從敵人不察覺的道路走，攻擊敵人不戒備或來不及戒備的地方——也就是「進而不可御者，沖其虛也」。

如果條件不允許「快攻」，不允許「速勝」，特別是我方力量薄弱的時候，只好打「持久戰」。

做生意一定要和「時間」賽跑

商場競爭也是如此！做生意搶地盤，一定要和「時間」賽跑，研發要快、製造要快、上架要快、行銷廣告更要快，一定要有噱頭，一開使就要用重手。

賈伯斯創立創意十足的蘋果公司，特色不只是率先提出新工具，新產品，新構想，更知道如何在落後時，就馬上跟進並超前，真有夠厲害！

外在的科技變化很快，雖然許多產業跟不上將面臨淘汰，但科技進步確實也創造許多新的需求，新的產業、新的商機、新的工作機會。例如之前流行的網拍、社群網站、智慧型手機APP…等。以及現在正如火如荼發生的【工業革命4.0】所著重的「互聯網物聯網」、「大數據」、「電商大普及」、「虛擬實境應用」及「機器人自動化」、「智能家庭」……等等。

因此，再說一次，現今世界年代，機會商機真的無所不在，有時只是看我們能否放下身段，放下執著，認真撩落去，強迫自己學習新東西新知識新技能。

「兵貴神速」才能抓住戰勝的機會

【孫子兵法原文】其用戰也貴勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。

【解說】「兵貴神速」的思想主要是著眼「戰爭與經濟間的關係」角度上去考慮。而要達到「速勝」的目的，就要求軍事指揮者必須「先機而動，多謀善斷」，善於抓住戰勝機會，才能「速戰速決」。

在「進、退的戰略」中，「速」都是不可不考慮的因素。戰爭久拖不決，對於講求「速戰速決」的進攻一方來說，是非常不利的，最終會導致敵我力量的消長。

當前社會環境變化無窮，令人眼花撩亂，市場情況又瞬息萬變，企業在市場競爭中，無論是採取「進、退」的戰略，「速度」已成為不可不考慮的因素，一時一刻之差，往往決定整個商業計劃的成敗，特別是企業經年虧損時，一定要快速砍掉賠錢的部門和產品，快速止血，才是智者。簡言之，無論在戰場上還是在商場上，「兵貴神速」都是不可動搖的鐵律。

現在企業要賺錢，就要定期盤點，找出不賺錢的產品和部門，趕快砍掉，因為少賠一塊錢，就是多賺一塊錢。

優秀的將帥要懂得割捨，放棄力有未逮或賠錢的領域，集中整體經營，才能提高優勢，做到頂尖。

舉一些實例，提供大家參考。

楊元慶「速戰速決」無情裁掉3200名員工

大陸聯想公司之所以穩居業界龍頭，這和執行長楊元慶的「速戰速決」經營作風有關。雖然去年聯想從Google手中接手Motorola行動事業，也從IBM手中收購低階伺服器事業部，但是面臨全球PC市場持續的衰退、中國智慧型手機市場趨近飽和的市場情況，聯想第一季財報狀況不盡理想，手機事業部損失近3億美元，聯想執行長楊元慶為了減少虧損，端出6.5億美元砍成本計畫，針對非生產職位的3200名員工進行裁員，毫不手軟，這就是「速戰速決」的作風。

陳正輝迅速砍掉四年都不賺錢的「曼咖啡」

據報紙頭條說，狼性DNA取代「半部論語」，這則新聞指的就是陳正輝搶下戴勝益的位子。藥廠業務出身的陳正輝，自2015年六月接下王品集團副董事長暨總經理後，每天就馬不停蹄開檢討業務與營運會議。

會議中陳正輝發現「曼咖啡」品牌一直沒賺錢，浪費太多資源，一上任就大刀闊斧地砍掉賠錢的「曼咖啡」。

王品集團陳正輝是「速戰速決」的實踐者，因此他就遵照孫子兵法「兵貴勝，不貴久」的精神，短短一個月內就決定砍掉四年都不賺錢的「曼咖啡」，且劍及履及，決定在七月就開始陸續收，進行止血。

【成功關鍵】企業要事先制訂出賠錢的停損點，並迅速砍掉不賺錢的部門，進行止血。

結語：愈來愈像一台高性能的噴射機

在當前慘烈競爭環境下，每個人都必須增進加速的功底，讓「速度」為自己帶來更多的好處。要做到這一點，關鍵就在要讓自己變成一台高性能的噴射機：反應敏捷、 專注飛行地、專心一志盡快完成重要的工作、 追求自己真心認同自己鎖定的目標， 並力求簡單。

將上述特質注入組織團隊之中，就能讓自己因為善用「速度」優勢而獲得更高的效益。